Arthur Breitman (Tezos): "Layer 1s haben keine andere Wahl, als zu bestehen oder zu scheitern".

The Big Whale: In den letzten sechs Jahren hat sich viel für die Tezos-Blockchain getan. Nach einem vielversprechenden Start wurden Sie schnell zu einem kleineren Akteur. Wo stehen Sie jetzt? Ist Ihre Zeit nicht vorbei?

Ich bin nach wie vor sehr zuversichtlich hinsichtlich der Zukunft von Tezos, und seine Mission bleibt dieselbe: eine sehr umfassende Layer-1-Blockchain zu sein, die alle Bedürfnisse von Nutzern und Entwicklern erfüllt.

Natürlich haben sich die Dinge seit 2018 erheblich weiterentwickelt, und wir mussten uns anpassen und die Ankunft neuer Wettbewerber im Layer-1-Bereich berücksichtigen, wie Avalanche oder Solana.

Das ist es, was wir begonnen haben zu tun, sowohl durch die Arbeit an den wirtschaftlichen Mechanismen von Tezos mit einer Reduzierung der Inflation als auch durch das, was wir mit EtherLink initiiert haben, das uns ermöglichen sollte, mit anderen Ökosystemen wie Ethereum (EVM) kompatibel zu sein.

Sie wollen weiterhin ein vollständiges Ökosystem schaffen, während der Schlüssel heute die Spezialisierung zu sein scheint. Ist das nicht ein Fehler und der Grund für Ihren Verlust an Boden gegenüber anderen?

Es hängt alles davon ab, von welcher Art von Spezialisierung Sie sprechen. Ist es aus geschäftlicher oder technologischer Sicht? Für mich stellt sich die Frage aus technischer Sicht nicht wirklich. Eine Blockchain bleibt eine Blockchain. Es hängt alles nur davon ab, was Sie kommerziell damit machen wollen, und dort werden Sie unterschiedliche Strategien haben. Wir können uns auf diesen oder jenen Bereich konzentrieren, aber aus technologischer Sicht gibt es nicht unbedingt viele Unterschiede. Die Spezialisierung von Blockchains ist eher ein Marketingproblem als ein technologisches.

In der Zwischenzeit hat Tezos einige Schwierigkeiten in seiner kommerziellen Entwicklung. Wie erklären Sie diesen Rückstand im Vergleich zu anderen Protokollen?

Tezos konnte viele Dinge vor anderen tun. Wir waren unter den Ersten, die Smart Contracts implementierten, aber die Plattform war nicht als Plattform für dezentrale Anwendungen (Dapps) konzipiert. Ursprünglich war tez (die Kryptowährung von Tezos) ein Zahlungsmittel und ein Wertspeicher. Angesichts der Marktentwicklung haben wir uns an die wachsende Nachfrage nach Programmierbarkeit angepasst, ohne jedoch den Zahlungs- und Wertspeicheraspekt aufzugeben, was uns etwas dazwischen ließ und uns daran hinderte, die Welle der dezentralen Finanzen vollständig auszunutzen.

Was war nicht bereit?

Viele Dinge! Es gab sowohl ein Geschwindigkeitsproblem, die Latenz war zu hoch, und wenn Sie einen Händlermarkt anvisieren, ist das kompliziert. Es gab auch einen Mangel an Integration von Smart-Contract-Aufrufen in Wallets und einen Mangel an Tools rund um Programmiersprachen. Und wir hätten in unserer Beziehung zu Entwicklern besser abschneiden können.

In der Tat, das lässt einige Lücken!

Ja, uns fehlte die Strategie, die uns möglicherweise benachteiligt hat, während die Märkte mit dezentralen Finanzen boomten.

Abgesehen von strategischen Fragen, was erklärt die Kluft, die sich zwischen Tezos und einigen anderen Blockchains wie Ethereum, aber auch Solana entwickelt hat?

Heute werden Blockchains von Fonds finanziert, die einen großen Teil der Token halten, oft mehr als die Hälfte, was ein Vorteil in Bezug auf die Finanzierung, aber auch ein großes Problem in Bezug auf die Zentralisierung ist, da diese Fonds die Unternehmen in ihrem Portfolio dazu drängen, auf Protokollen aufzubauen, in die sie investiert haben.

Auf der anderen Seite haben wir bei Tezos nicht die gleiche Macht, aber wir haben eine Lösung: immer an der Spitze der Innovation zu sein. Seit 2018 sind wir immer an der Spitze. Zum Beispiel waren wir die Ersten im Proof of Stake mit einzigartigen wirtschaftlichen Anreizen.

Aber Sie wurden schnell von anderen eingeholt… Andere arbeiten auch! Mehrere Blockchains sind mit sehr interessanten Wertversprechen auf den Markt gekommen, sei es Cosmos mit Interoperabilität oder andere wie Solana mit der Anzahl der Transaktionen pro Sekunde. Wir wurden schnell in vielen Bereichen herausgefordert.

Ist das nicht genau das Problem von Tezos, überall gut sein zu wollen und letztendlich in nichts exzellent?

Wenn Sie wirklich wettbewerbsfähig als Herausforderer sein wollen, müssen Sie an der Spitze der Innovation stehen. Ethereum hat diese Zwänge nicht, weil sie bereits das größte Netzwerk haben. Sie können es sich leisten, technisch nicht wettbewerbsfähig zu sein, weil die Leute wegen des Netzwerkeffekts kommen.

Funktioniert diese Vision 2024 noch? Wie Sie sagen, ist heute das Netzwerk wichtiger als Technologie und Innovationen…

Im Jahr 2021 erlebte Tezos eine bedeutende Welle der Akzeptanz im NFT-Bereich, insbesondere in der künstlerischen Welle. Auch wenn die Gesamtzahl der Transaktionen auf der Blockchain nicht riesig war, schuf dieser Zustrom einen enormen kulturellen Einfluss. Dies lag daran, dass Tezos Proof of Stake vor allen anderen anbot, während Ethereum noch im Proof of Work (seit 2022 im Proof of Stake) mit viel höheren Transaktionsgebühren war. Wir hatten einen echten technologischen Vorteil. Auch wenn diese Vorteile eine begrenzte Lebensdauer haben, muss man wissen, wie man sie nutzt.

Genau das hat Solana getan. Wie haben sie es geschafft? Es gibt natürlich den massiven Betrug hinter FTX, der ihnen zugutekam (FTX und sein Gründer, Sam Bankman-Fried, waren große Investoren in Solana). Das zählt natürlich. Wir sprechen von 30 Milliarden Dollar. Aber Solana hat auch seine eigenen Verdienste; sie kamen mit Blöcken pro Sekunde und der Fähigkeit, 60.000 Transaktionen pro Sekunde durchzuführen! Das brachte ihnen etwas Großes, und es ist diese Art von technologischem Vorsprung, den ich suche.

Abgesehen von Kunst, in welchen anderen Bereichen hat sich Tezos etabliert?

Andere Sektoren umfassen Gaming mit schönen Projekten wie Stables, unterstützt von PMU und der Tezos Foundation. Es gibt natürlich auch die dezentrale Finanzierung, in der wir ziemlich innovativ sind. Wir haben Plattformen wie Kord.Fi oder Youves, die interessant sind.

Was interessiert Sie an DeFi?

Eines der Interessen von DeFi ist es, Vermögenswerte zu tokenisieren, um sie liquider zu machen, wie zum Beispiel bei Rohstoffen. Da es sich um große Vermögenswerte handelt, gibt es potenziell mehr Volumen und Bedarf an Austausch. Es ist auch, um diesen neuen Markt zu erfassen, dass wir Etherlink entwickelt haben, das Tezos und das Ethereum-Ökosystem verbinden wird.

Etherlink ist eines der großen Projekte, an denen Sie gearbeitet haben. Warum ein Layer 2 entwickeln, das mit dem Ethereum-Universum kompatibel ist? Wir haben bereits darüber gesprochen, aber ist es nicht eine Art Eingeständnis, dass Sie den Kampf um die Unabhängigkeit verloren haben?

Interoperabilität ist zu einem unvermeidlichen Thema geworden. Es ist eine Möglichkeit für uns, neue Nutzer zu gewinnen. Etherlink ist bereits im Beta-Stadium auf dem Tezos-Mainnet verfügbar, und Anwendungen laufen darauf. Der offizielle Start wird in wenigen Wochen stattfinden.

Betrachtet man die Zahlen, hat sich Ihre "Kapitalisierung" (750 Millionen Euro) in den letzten drei Jahren erheblich verringert. Ist das ein Problem?

Ich denke, unser Sektor leidet unter seiner Reflexivität: Viele Menschen sind in diesem Markt, ohne wirklich zu wissen, was sie tun, und folgen letztendlich anderen, in der Annahme, dass sie wissen, was sie tun. Das ist offensichtlich nicht der Fall, also machen letztendlich alle das Gleiche wie ihr Nachbar. Die Kapitalisierung ist ein Thema, aber die Nutzung der Blockchain ist ebenfalls sehr wichtig. Wir sind schon lange dabei, und das wird auch so bleiben.

Könnten Sie mit anderen Protokollen fusionieren?

Wir haben kürzlich eine große Operation rund um die ASI Alliance gesehen. Ich habe viel über diese Frage nachgedacht. Es muss gesagt werden, dass es in jedem anderen Sektor viele Fusionen und Übernahmen (M&A) geben würde, weil wir eine Branche haben, in der Netzwerkeffekte enorm sind und viele Akteure Geld haben.

Wie erklären Sie, dass diese Operationen nicht stattfinden?

Die Tatsache, dass Projekte dezentralisiert sind, ist ein echtes Hindernis. Nehmen Sie 2 Blockchains, die fusionieren müssen: Wenn die Projekte wirklich dezentralisiert sind, gibt es keine Möglichkeit, sicherzustellen, dass die Blockchains nicht parallel weiter existieren. Werden die Nutzer folgen? Das Problem ist, dass der Wert dieser Token von der Community abhängt; es ist ein sehr subjektives Thema.

Und selbst wenn die beiden Blockchains zustimmen, müssen auch technologische Fragen geklärt werden. Es ist sehr kompliziert, zwei Ökosysteme richtig zu fusionieren, und es ist ein echtes Thema für die Branche.

Wenn man Ihnen zuhört, gibt es nicht viele Alternativen für ein Layer 1.

In der Tat. Layer 1s haben keine andere Wahl, als erfolgreich zu sein oder zu sterben; es gibt keine Alternativen.

Und warum nicht mit traditionelleren Unternehmen sprechen?

Wir haben darüber nachgedacht, und wir denken immer noch darüber nach. Heute entsteht ein interessantes Modell: eine Blockchain mit einer Community und einem Vertriebskanal zu koppeln.

Das ist es, was Binance mit der BNB-Blockchain, Coinbase mit der Base-Blockchain, Telegram mit der Ton-Blockchain und sogar FTX mit der Solana-Blockchain getan haben. Es ist eine interessante vertikale Integration.

Danach müssten wir wissen, was das konkret für Tezos bedeuten würde und welche Akquisition wir in Betracht ziehen könnten. Partnerschaften können auch sehr gut funktionieren.

In den letzten Jahren haben Sie tatsächlich viele Partnerschaften geschlossen, insbesondere mit Sportvereinen. Jeder hat Ihr Logo auf dem Trikot des Fußballclubs Manchester United gesehen.

War das nicht etwas verschwendetes Geld?

Wir haben diese Partnerschaften erheblich reduziert. Und wir dürfen nicht vergessen, dass es, als wir es taten, eine echte Nachfrage aus der Community gab, dass Tezos an Sichtbarkeit gewinnt.

Was sind die Ergebnisse dieser Kampagnen?

Insgesamt war es enttäuschend, weil es keine langfristigen Nutzer bringt. Sie kommen nur vorübergehend. Allgemeiner bleibt Krypto ein Nischensektor, sodass selbst durch das Sponsoring eines Fußballteams oder der Formel 1 der Einfluss begrenzt bleibt.

Heute, was ist das Ziel von Tezos? Zielen Sie immer noch auf Unternehmen?

Einzelpersonen und Unternehmen, aber unser Ziel ist es natürlich, Projekte mit Unternehmen auf Tezos zu bauen und zu entwickeln. Die Stiftung war sehr aktiv mit Unternehmen, mit vielen Zuschüssen, aber auch hier haben wir zurückgefahren.

Heute wollen wir Ergebnisse, und wir schauen auf die Anzahl der Konten und die Aktivierung, die es wirklich schafft. Wir sind bereit zu investieren, sogar aggressiv, aber der Einfluss muss messbar und offensichtlich sein. Wir können viel ausgeben, wenn es sich lohnt.

Wie viele Menschen arbeiten an Tezos zwischen Nomadic Labs, Trilitech und der Tezos-Stiftung?

Ungefähr 150.

Was sollte heute ein Unternehmen dazu bewegen, zu Tezos zu gehen?

Wir haben einen sehr guten Ruf, sehr gute Sicherheit. Wir sind keine Hype-Blockchain. Wenn Sie nach einer soliden, widerstandsfähigen Blockchain suchen, müssen Sie zu Tezos kommen.