Eine bekannte Persönlichkeit des Krypto-Ökosystems, Nicolas Bacca, hat gerade Ledger verlassen, das er 2014 mitbegründet hat. In einem Interview mit The Big Whale blickt er auf seine Rolle in dem französischen Vorzeigeunternehmen zurück, seine Vision des Kryptowährungsmarktes und natürlich auf seine neuen Projekte.
The Big Whale: Sie haben gerade Ledger verlassen, das Sie vor fast 10 Jahren mitbegründet haben. Warum?
Nicolas Bacca: Ich denke, ich habe das Ende des Abenteuers erreicht. Natürlich fühlt es sich seltsam an, besonders als Mitbegründer, aber ich denke, eine kleinere Struktur wird besser zu mir passen.
Wenn Dinge zu groß werden, fühle ich mich weniger wohl. Ich möchte, dass Dinge schneller vorangehen, aber das ist bei Unternehmen dieser Größe nicht möglich. Ich denke, viele Mitbegründer, die das Wachstum ihrer Unternehmen erlebt haben, fühlen sich ähnlich.
Einige sagen, Ihr Abgang sei mit einer strategischen Meinungsverschiedenheit verbunden. Ist das der Fall?
Ich habe andere Projekte, die ein sehr kleines und unabhängiges Team erfordern.
Bevor wir über diese neuen Projekte sprechen, was erinnern Sie sich an all die Jahre bei Ledger?
Es war unglaublich. Ein Abenteuer mit drei Personen zu starten und es zu schaffen, ein Unternehmen mit 600 Mitarbeitern aufzubauen, das in der Lage ist, mehr als 6 Millionen digitale Wallets weltweit zu liefern, ist wirklich etwas Besonderes.
Menschlich war es sehr bereichernd, weil Krypto so viele Bereiche berührt. Es ermöglichte mir, Menschen aus sehr unterschiedlichen beruflichen Hintergründen zu treffen.
Worauf sind Sie am meisten stolz?
Es ist schwer zu beantworten, aber ich denke, es ist immer noch, die Smartcard-Technologie für die breite Öffentlichkeit nutzbar zu machen. Lange Zeit blieb diese Technologie eines der bestgehüteten Industriegeheimnisse von Regierungen und Banken. Am Ende haben wir es geschafft, einer Technologie neues Leben einzuhauchen, die sich seit den 1980er Jahren kaum weiterentwickelt hatte.
Rückblickend, was hätten Sie besser machen können?
Ich denke, wir hätten sicherlich mehr in Bezug auf Dezentralisierung tun können. Mir ist bewusst, dass es umso schwieriger ist, Dinge zu dezentralisieren, je mehr ein Unternehmen wächst, da Zentralisierung effizienter erscheint, aber dennoch denke ich, dass Ledger dezentraler sein könnte.
Wenn Sie von Dezentralisierung sprechen, beziehen Sie sich auf die Unternehmensführung?
Nein, ich denke mehr an die Art und Weise, wie wir unsere Produkte und unser Unternehmen entwickelt haben. Ich denke, wir hätten mehr unabhängige Zweige schaffen sollen, die sich nur bei Bedarf zusammenschließen.
Was stand dem im Weg?
Mehr Dezentralisierung einzuführen, ist nicht immer leicht zu verteidigen, besonders gegenüber Investoren. Und es ist noch komplizierter, wenn die Marktbedingungen nicht günstig sind. Man muss Ergebnisse erzielen, und in diesen Fällen ist die Versuchung groß, alles zu zentralisieren.
Sie sind der letzte Mitbegründer, der geht. Was sagt das über die Geschichte von Ledger aus?
Damals haben wir uns zusammengetan, um ein Unternehmen zu gründen. Niemand hätte wissen können, was aus Ledger werden würde, aber ich denke, wir sind alle glücklich mit dem, was wir erreicht haben.
Was werden Sie jetzt tun? Was sind Ihre neuen Projekte?
Ich bin natürlich immer noch im Krypto-Bereich, das ist, was ich liebe, und mein neues Projekt steht im Einklang mit dem, was ich schon immer tun wollte, nämlich Menschen den Zugang zu Kryptos und Web3 so einfach wie möglich zu ermöglichen.
Wir werden mit einem Team von 5 Personen mit sehr unterschiedlichen Profilen beginnen. Die Idee ist, Web3-Tools für Nutzer dessen zu schaffen, was einige Web2 nennen, also das Internet, das wir alle heute nutzen.
Eine der Hürden für die Akzeptanz ist das Management privater Schlüssel. Dies ist einer der Gründe, warum viele Neulinge noch zögern, ein Wallet wie ein Nano (das Flaggschiffprodukt von Ledger, Anm. d. Red.) zu kaufen. Wir werden ein Wallet anbieten, das über eine Website mit herkömmlicher Authentifizierung zugänglich ist, sodass der Benutzer die privaten Schlüssel nicht verwalten muss.
Wie wird das praktisch für die Menschen funktionieren, die Ihre Dienste nutzen?
Dies wird ein Service sein, den wir Unternehmen anbieten werden. Die Unternehmen, die wir zuerst ansprechen werden, sind Marken, die NFTs anbieten möchten.
Das Wallet wird vollständig in die Website integriert, um die Benutzererfahrung nicht zu verändern. Das Ziel ist, dass sie nicht einmal bemerken, dass dahinter eine Blockchain steht.
Der andere interessante Punkt ist, dass der Benutzer, selbst wenn er die Website wechselt, auf dasselbe Wallet zugreifen kann.
Aber wer wird die privaten Schlüssel verwalten?
Sie werden weiterhin dem Benutzer gehören, aber er muss sich nicht mit deren Verwaltung befassen. Andererseits wird es immer möglich sein, sie wiederherzustellen, indem man sich beispielsweise in sein Google- oder Apple-Konto einloggt, falls man seine Zugangscodes verliert.
Was Sie vorschlagen, steht im Gegensatz zur Philosophie der Selbstverwahrung...
Die Frage ist, wo man den Hebel ansetzen muss, um Krypto so weit wie möglich zu demokratisieren. Ich bin immer noch ein sehr überzeugter Befürworter der Selbstverwahrung, aber ich bin auch Pragmatiker.
Unsere Lösung richtet sich an diejenigen, die sich mit der Idee, private Schlüssel selbst zu verwalten, nicht wohlfühlen. Darüber hinaus interessiere ich mich auch für ZKPs, die in Zukunft ermöglichen werden...
Werden Sie alle Blockchains akzeptieren?
Ich möchte agnostisch sein, also werden wir jede Blockchain akzeptieren, solange sie Smart Contracts ausführen kann.
Sie erwähnten, dass Sie mit 5 Personen "mit sehr unterschiedlichen Profilen" beginnen möchten. Wer werden sie sein?
Zunächst werde ich jemanden brauchen, der die Web-Benutzererfahrung entwickelt. Ich suche auch einen Kryptographen, der on-chain arbeiten kann, eine Fähigkeit, die subtil der eingebetteten Kryptographie ähnelt. Ich suche auch jemanden mit Fähigkeiten zur Vertragsoptimierung. Und natürlich jemanden, der kommerzieller ist als ich! (lacht)
Planen Sie, Kapital aufzunehmen?
Ich habe mich noch nicht entschieden.
Sie sind einer der Pioniere des Krypto-Ökosystems. Welche Hauptveränderungen haben Sie seit 2011 beobachtet?
Heute denke ich, dass Kryptos bewiesen haben, dass sie ihre Mission erfüllen, nämlich eine finanzielle Ressource zu sein, die Grenzen überschreitet.
Heute sehen wir, dass Menschen in Ländern, die von Inflation betroffen sind, sich schützen, indem sie in Kryptos und insbesondere in Stablecoins investieren. Früher war es oft notwendig, physisch über den Schwarzmarkt zu gehen, um sich vor Inflation zu schützen. Heute ist dies direkt über das Internet möglich.
Der andere Punkt, der selten erwähnt wird, ist der nicht-finanzielle Aspekt. Die technologische Entwicklung von Kryptos hat große Fortschritte in Bezug auf Kryptographie für Authentifizierung und Pseudonymität im Internet ermöglicht.
Und wenn Sie sich an nur eine Sache erinnern müssten?
Es ist schwierig, aber ich würde sagen, die Akzeptanz durch die traditionelle Finanzwelt. Ehrlich gesagt dachte ich lange, dass Krypto eine Angelegenheit für Geeks bleiben würde. Ich hatte keine Ahnung, dass traditionelle Institutionen so interessiert sein würden. Heute haben wir sogar den größten Vermögensverwalter der Welt, BlackRock, der einen Bitcoin-ETF anbieten möchte.
Was fehlt dem Ökosystem, um die Akzeptanz weiter zu fördern?
Abgesehen von der Benutzererfahrung fehlt dem Ökosystem allgemein eine Sicherheitskultur, wie die zahlreichen Hacks zeigen, denen viele Akteure der dezentralen Finanzen regelmäßig zum Opfer fallen.
Es fehlen auch standardisierte Prozesse zur Risikomapping mit klaren Fahrplänen, um die Entwicklung eines Projekts zu markieren. Es werden mehr Simulationswerkzeuge benötigt. Diese Situation lässt sich auch durch die Jugend der Unternehmer im Ökosystem erklären. Aber gleichzeitig ist das auch das Schöne an Krypto, dass man sein Projekt immer noch starten kann, auch wenn man sehr jung ist!
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