Een sleutelfiguur in het crypto-ecosysteem, Nicolas Bacca, heeft zojuist Ledger verlaten, dat hij in 2014 mede heeft opgericht. In een interview met The Big Whale blikt hij terug op zijn rol bij het Franse succesverhaal, zijn visie op de cryptovalutamarkt en uiteraard zijn nieuwe projecten.
The Big Whale: U heeft zojuist Ledger verlaten, dat u bijna 10 jaar geleden mede heeft opgericht. Waarom?
Nicolas Bacca: Ik denk dat ik het einde van het avontuur heb bereikt. Het voelt uiteraard vreemd, zeker als medeoprichter, maar ik denk dat een kleinere structuur beter bij mij past.
Wanneer dingen te groot worden, voel ik mij minder op mijn gemak. Ik zou willen dat dingen sneller gaan, maar dat is niet mogelijk bij bedrijven van deze omvang. Ik denk dat veel medeoprichters die hun bedrijven hebben zien groeien, hetzelfde voelen.
Sommigen zeggen dat uw vertrek te maken heeft met een strategisch meningsverschil. Is dat het geval?
Ik heb andere projecten die een heel klein en onafhankelijk team vereisen.
Voordat we het over deze nieuwe projecten hebben, waar denkt u aan terug na al die jaren bij Ledger?
Dat het ongelooflijk was. Een avontuur beginnen met drie mensen en erin slagen een bedrijf van 600 mensen op te bouwen dat meer dan 6 miljoen digitale wallets wereldwijd kan leveren, is echt iets bijzonders.
Op menselijk vlak was het zeer verrijkend omdat crypto zoveel verschillende gebieden raakt. Het stelde mij in staat mensen te ontmoeten met zeer uiteenlopende professionele achtergronden.
Waar bent u het meest trots op?
Het is moeilijk te beantwoorden, maar ik denk dat het toch het bruikbaar maken van smartcardtechnologie voor het grote publiek is. Lange tijd bleef deze technologie een van de best bewaarde industriële geheimen van overheden en banken. Uiteindelijk zijn we erin geslaagd nieuw leven te blazen in een technologie die sinds de jaren tachtig nauwelijks was geëvolueerd.
Achteraf gezien, wat had u beter kunnen doen?
Ik denk dat we zeker meer hadden kunnen doen op het gebied van decentralisatie. Ik ben mij ervan bewust dat hoe groter een bedrijf wordt, hoe moeilijker het is om zaken te decentraliseren, omdat centralisatie efficiënter lijkt, maar desalniettemin denk ik dat Ledger meer gedecentraliseerd kan zijn.
Wanneer u het over decentralisatie heeft, bedoelt u dan de governance van het bedrijf?
Nee, ik denk meer aan de manier waarop we onze producten en ons bedrijf hebben ontwikkeld. Ik denk dat we meer onafhankelijke afdelingen hadden moeten creëren die alleen samenkomen wanneer dat nodig is.
Wat stond in de weg?
Meer decentralisatie invoeren is niet altijd gemakkelijk te verdedigen, vooral niet bij investeerders. En het is nog ingewikkelder wanneer de marktomstandigheden niet gunstig zijn. Je moet resultaten behalen, en in die gevallen is de verleiding groot om alles te centraliseren.
U bent de laatste medeoprichter die vertrekt. Wat zegt dat over de geschiedenis van Ledger?
Destijds kwamen we samen om een bedrijf op te richten. Niemand kon weten wat Ledger zou worden, maar ik denk dat we allemaal tevreden zijn met wat we hebben gedaan.
Wat gaat u nu eigenlijk doen? Wat zijn uw nieuwe projecten?
Ik ben uiteraard nog steeds actief in crypto, dat is wat ik graag doe, en mijn nieuwe project sluit volledig aan bij wat ik altijd al heb willen doen, namelijk mensen zo eenvoudig mogelijk toegang geven tot cryptos en Web3.
We gaan beginnen met een team van 5 mensen met zeer verschillende profielen. Het idee is om Web3-tools te creëren voor gebruikers van wat sommigen Web2 noemen, met andere woorden het internet dat we vandaag allemaal gebruiken.
Een van de barrières voor adoptie is het beheer van private keys. Dit is een van de redenen waarom veel beginners nog steeds terughoudend zijn om een wallet zoals een Nano (het vlaggenschipproduct van Ledger, red.) te kopen. We gaan een wallet aanbieden die toegankelijk is via een website met conventionele authenticatie, zodat de gebruiker de private keys niet hoeft te beheren.
Hoe gaat dit in de praktijk werken voor de mensen die uw diensten gebruiken?
Dit wordt een dienst die we aan bedrijven gaan aanbieden. De bedrijven waarop we ons eerst richten, zijn merken die NFT's willen aanbieden.
De wallet zal volledig geïntegreerd zijn in de website zodat de gebruikerservaring niet verandert. Het doel is dat ze niet eens merken dat er blockchain achter zit.
Een ander interessant punt is dat, zelfs als ze van website wisselen, de gebruiker toegang blijft houden tot dezelfde wallet.
Maar wie beheert de private keys?
Ze blijven eigendom van de gebruiker, maar deze hoeft zich niet bezig te houden met het beheer ervan. Aan de andere kant, als je je toegangscodes verliest, is het altijd mogelijk ze te herstellen door bijvoorbeeld in te loggen op je Google- of Apple-account.
Wat u voorstelt is nogal het tegenovergestelde van de filosofie van self-custody...
De vraag is waar je de grens legt om crypto zo veel mogelijk te democratiseren. Ik ben nog steeds een groot voorstander van self-custody, maar ik ben ook pragmatisch.
Onze oplossing is bedoeld voor degenen die zich niet prettig voelen bij het idee om zelf private keys te beheren. Daarnaast ben ik ook geïnteresseerd in ZKPs die in de toekomst mogelijk zullen maken...
Gaat u alle blockchains accepteren?
Ik wil agnostisch zijn, dus zolang de blockchain smart contracts kan uitvoeren, accepteren we deze.
U noemde dat u wilt beginnen met 5 mensen "met zeer verschillende profielen". Wie zullen dat zijn?
In eerste instantie heb ik iemand nodig die de webgebruikerservaring ontwikkelt. Ik zoek ook een cryptograaf die on-chain kan werken, een vaardigheid die subtiel verwant is aan embedded cryptografie. Ik zoek ook iemand met contractoptimalisatievaardigheden. En uiteraard iemand die commerciëler is dan ik! (lacht)
Bent u van plan om geld op te halen?
Ik heb daar nog niet over beslist.
U bent een van de pioniers van het crypto-ecosysteem. Wat zijn de belangrijkste veranderingen die u sinds 2011 heeft waargenomen?
Vandaag denk ik dat cryptos hebben bewezen dat ze hun missie vervullen, namelijk een financiële bron zijn die grenzen overstijgt.
We zien vandaag dat mensen in landen die door inflatie worden getroffen, zichzelf beschermen door te investeren in cryptos en met name in stablecoins. Vroeger moest men zich om zich tegen inflatie te beschermen vaak fysiek via de zwarte markt begeven. Vandaag kan dit direct via het internet.
Een ander punt dat zelden wordt genoemd, is het niet-financiële aspect. De technologische ontwikkeling van cryptos heeft grote vooruitgang mogelijk gemaakt op het gebied van cryptografie voor authenticatie en pseudonimiteit op het internet.
En als u slechts één ding zou moeten onthouden?
Het is moeilijk, maar ik zou zeggen de adoptie door de traditionele financiële sector. Eerlijk gezegd dacht ik lange tijd dat crypto een zaak voor geeks zou blijven. Ik had geen idee dat traditionele instellingen zo geïnteresseerd zouden zijn. Vandaag hebben we zelfs de grootste vermogensbeheerder ter wereld, BlackRock, die een bitcoin ETF wil aanbieden.
Wat ontbreekt er in het ecosysteem om adoptie verder te stimuleren?
Naast de gebruikerservaring ontbreekt het ecosysteem in het algemeen aan een veiligheidscultuur, zoals blijkt uit de talrijke hacks waarvan veel spelers in de gedecentraliseerde financiële sector regelmatig het slachtoffer worden.
Er ontbreken ook gestandaardiseerde processen voor het in kaart brengen van risico's met duidelijke roadmaps om de ontwikkeling van een project uit te stippelen. Er zijn meer simulatie-instrumenten nodig. Deze situatie kan ook worden verklaard door de jeugd van de ondernemers in het ecosysteem. Maar tegelijkertijd is dat ook het mooie van crypto: dat je nog steeds je project kunt lanceren, zelfs als je heel jong bent!
Een sleutelfiguur in het crypto-ecosysteem, Nicolas Bacca, heeft zojuist Ledger verlaten, dat hij in 2014 mede heeft opgericht. In een interview met The Big Whale blikt hij terug op zijn rol bij het Franse succesverhaal, zijn visie op de cryptovalutamarkt en uiteraard zijn nieuwe projecten.
%201.png)
%201.png)
%201.png)
%201.png)
%201.png)
