David Prinçay (Binance): "Es wird keine Akzeptanz geben, solange es der Wilde Westen ist".

Sie leiten die französische Tochtergesellschaft der weltweit größten Börsenplattform, aber nicht viele Menschen kennen Sie. Wie sind Sie zu dieser Position gekommen?

Meine Geschichte ist eher untypisch. Ich bin seit 2017 in der Branche tätig, als ich mit einigen Freunden eine Facebook-Gruppe namens "French Cryptocurrency Club" gründete, in der wir eine Übersicht über Nachrichtenlinks zu Kryptowährungen anboten.

Durch Nachfragen und Lernen über das Thema traf ich die Binance-Teams auf der Paris Blockchain Week 2019. Unsere ersten Gespräche konzentrierten sich auf eine Kryptospende, die nach dem Brand von Notre-Dame de Paris zur Finanzierung des Wiederaufbaus geleistet wurde und der sich Binance anschließen wollte.

Ich trat dann ihrem Team von "Engeln" (Freiwillige, Anm. d. Red.) bei, um ihnen insbesondere bei der Übersetzung zu helfen. So begann ich zu verstehen, wie Binance funktioniert, was seine Unternehmenskultur ist und so weiter. Zu dieser Zeit gab es niemanden in Frankreich, der das Unternehmen repräsentierte...

Und so kamen Sie dazu, sich für die Leitung der französischen Einheit zu bewerben?

Es geschah in mehreren Etappen. Ich bewarb mich zunächst 2020 für eine Position als Community Manager, die ich für relativ leicht zu bekommen hielt. Ich war bereits in ihrer Welt, kannte Blockchain, hatte die richtigen Qualifikationen, also dachte ich, es wäre relativ einfach, aber es lief nicht wie geplant und ich wurde abgelehnt. Ich muss zugeben, dass ich mich ziemlich hinterfragt habe, und das war eine sehr gute Sache...

Drei Monate später eröffnete Binance die Position des Direktors für Frankreich, ich bewarb mich dafür und bekam sie Ende 2020! Ich erinnere mich, es war mitten in Covid-19 🦠.

Wie ist Ihre Beziehung zu Changpeng Zhao, alias "CZ", dem Chef von Binance?

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Sie leiten die französische Tochtergesellschaft der weltweit größten Börsenplattform, aber nicht viele Menschen kennen Sie. Wie sind Sie zu dieser Position gekommen?

Meine Geschichte ist eher untypisch. Ich bin seit 2017 in der Branche tätig, als ich mit einigen Freunden eine Facebook-Gruppe namens "French Cryptocurrency Club" gründete, in der wir eine Übersicht über Nachrichtenlinks zu Kryptowährungen anboten.

Durch Nachfragen und Lernen über das Thema traf ich die Binance-Teams auf der Paris Blockchain Week 2019. Unsere ersten Gespräche konzentrierten sich auf eine Kryptospende, die nach dem Brand von Notre-Dame de Paris zur Finanzierung des Wiederaufbaus geleistet wurde und der sich Binance anschließen wollte.

Ich trat dann ihrem Team von "Engeln" (Freiwillige, Anm. d. Red.) bei, um ihnen insbesondere bei der Übersetzung zu helfen. So begann ich zu verstehen, wie Binance funktioniert, was seine Unternehmenskultur ist und so weiter. Zu dieser Zeit gab es niemanden in Frankreich, der das Unternehmen repräsentierte...

Und so kamen Sie dazu, sich für die Leitung der französischen Einheit zu bewerben?

Es geschah in mehreren Etappen. Ich bewarb mich zunächst 2020 für eine Position als Community Manager, die ich für relativ leicht zu bekommen hielt. Ich war bereits in ihrer Welt, kannte Blockchain, hatte die richtigen Qualifikationen, also dachte ich, es wäre relativ einfach, aber es lief nicht wie geplant und ich wurde abgelehnt. Ich muss zugeben, dass ich mich ziemlich hinterfragt habe, und das war eine sehr gute Sache...

Drei Monate später eröffnete Binance die Position des Direktors für Frankreich, ich bewarb mich dafür und bekam sie Ende 2020! Ich erinnere mich, es war mitten in Covid-19 🦠.

Wie ist Ihre Beziehung zu Changpeng Zhao, alias 'CZ', dem Chef von Binance?

Ich habe ihn nicht getroffen, als ich eingestellt wurde, das kam später. Es gibt viele Fantasien über "CZ" (lesen Sie sein Interview), wer er ist, was er tun kann, aber in Wirklichkeit ist er eine Persönlichkeit wie jede andere, außer dass er bekannt ist.

Ich habe eine Weile gebraucht, um mit CZ zu sprechen, ich habe es sogar in den ersten Wochen abgelehnt, weil ich ihn nicht nur sehen wollte, um ihn zu sehen, und er hat viel zu tun. CZ ist mein Chef, nicht mein Freund. Wir sehen uns, wenn es wirklich notwendig ist.

Fairerweise muss man sagen, dass Binance dabei ist, einige seiner Mitarbeiter abzubauen, nicht zuletzt, um sich an die Marktbedingungen anzupassen. Haben Sie nicht seit 2021 zu viele Leute eingestellt, mit mehr als 4.000 Personen? Wer im Unternehmen ist betroffen? Ist Frankreich betroffen?

Die von einigen Personen genannten Zahlen sind nicht korrekt. Binance baut nicht 20% seiner Belegschaft ab. Und in Frankreich rekrutiert Binance für spezifische Positionen!

Wie ist Binance Frankreich organisiert?

Wir haben mehrere Facetten. Die erste betrifft den regulatorischen Aspekt, da wir bei der Autorité des marchés financiers (AMF) registriert sind. Wir bewegen uns allmählich vom Start-up-Status zu dem eines Finanzinstituts, was viel Arbeit erfordert, insbesondere um eine globale Struktur an nationale Vorschriften anzupassen. Dies ist eine tägliche Aufgabe.

Die zweite Ebene ist das Marketing. Wir arbeiten hart daran, die Öffentlichkeit aufzuklären. Wir haben eine Tour durch Frankreich gestartet, bei der wir jeden Monat eine neue Stadt besuchen, um unsere Community zu treffen.

Die dritte Ebene ist die Geschäftsentwicklung. Meisterhaft geleitet von Christelle Tang, geht es darum, ein Ökosystem von Partnerschaften und Anwendungsfällen aufzubauen. Dazu gehören Ingenico, um eine Kryptowährungs-Zahlungslösung im Geschäft in Frankreich einzuführen. Oder, unter vielen anderen, das Kaufhaus Printemps Haussmann, das allen Binance-Karteninhabern einen Rabatt von 5% bietet.

Wie viele Mitarbeiter haben Sie in Frankreich?

150 Mitarbeiter sind in Frankreich präsent, darunter 70, die sich zu 100% auf Frankreich konzentrieren. Die anderen sind in bereichsübergreifenden, globaleren Aufgaben tätig.

Arbeiten alle im Hauptsitz in Montrouge am Stadtrand von Paris?

Der Hauptsitz befindet sich nicht in Montrouge, sondern an einer anderen Adresse, die vertraulich bleibt.

Warum wird die tatsächliche Adresse geheim gehalten?

Aus Sicherheitsgründen.

Wie ist Ihre Politik zum Thema Telearbeit?

Die Mitarbeiter sind frei, im Homeoffice zu arbeiten. Persönlich mag ich es, wenn sie ins Büro kommen, um sich zu synchronisieren. Es ist immer effizienter und auch angenehmer.

CZ hatte vor einem Jahr einen Betrag von 100 Millionen Euro zur Finanzierung des französischen Web3-Ökosystems erwähnt. Wie weit sind wir gekommen?

Wir haben 150 Arbeitsplätze geschaffen, was nicht schlecht ist. Wir haben auch einen Inkubator bei Station F sowie eine Reihe von Projekten, in die wir fast 10 Millionen Euro investiert haben.

Wir haben auch Sponsoring-Aktionen durchgeführt (2 Millionen Euro für die Renovierung des Œil-de-bœuf-Salons im Château de Versailles), Spenden (insbesondere an das Rote Kreuz), finanzielle Partnerschaften zur Unterstützung von Schulen (Simplon usw.), Risikokapitalinvestitionen (über Binance Labs) usw.

Was halten Sie von der Regulierung und insbesondere von der europäischen MiCA-Regulierung, die gerade verabschiedet wurde?

Ich denke, es ist eine gute Sache. Es wird keine Akzeptanz geben, solange es wie im Wilden Westen zugeht und nichts reguliert ist.

Um einen Wendepunkt zu erreichen, wie in der traditionellen Finanzwelt, braucht man einen regulierten Markt. Dies hilft, die richtigen Bedingungen für eine Akzeptanz zu schaffen, die über ein informiertes Publikum hinausgeht, das von Kryptowährungen überzeugt ist.

Kurz nach Ihrer Registrierung bei der AMF haben Sie die Einstellung einer ihrer ehemaligen Direktorinnen, Stéphanie Cabossioras, angekündigt. Was antworten Sie denen, die Ihnen einen Interessenkonflikt vorwerfen?

Ehrlich gesagt bin ich ziemlich überrascht, denn ich höre diese Kommentare nicht, wenn ein AMF-Manager für eine Bank arbeitet. Aber lassen Sie mich klarstellen: Der Prozess der Registrierung von Binance in Frankreich wurde nicht von Stéphanie Cabossioras organisiert. Sie hatte absolut keinen Einfluss auf diesen Prozess.

Heute ist ihre Präsenz als CEO besonders wertvoll für unsere Entwicklung und den Erfolg unserer Ambitionen.

Binance ist sehr präsent in Verbänden, investiert in viele Start-ups... Ist es Ihr Ziel, das Zentrum des Ökosystems zu werden?

Unser Wunsch ist es, in ein Umfeld einzutreten und Geschäfte zu machen. Wenn wir in ein Unternehmen investieren, dann nicht aus Gründen guter Beziehungen, sondern weil wir der Meinung sind, dass das Start-up Potenzial hat.

Wenn wir einem Berufsverband beitreten, wie Adan (Association for the Development of Digital Assets), dann, um unsere Stimme und Expertise hörbar zu machen. Wir können die Botschaften, die wir vermitteln wollen, nicht immer allein tragen.

Wie antworten Sie auf bestimmte Konkurrenten, wie Pierre Noizat, den Leiter von Paymium(lesen Sie sein Interview), die sagen, dass Binance eine "regulatorische Schuld" hat?

Es ist das Los aller Marktführer, Ziel von Kritik zu sein, aber mein Hauptpunkt ist, dass diejenigen, die das sagen, es nutzen, um ihre eigene Werbung zu machen. Wenn man über seine Konkurrenten spricht, dann oft, weil das eigene Produkt schon lange kein Marktführer mehr ist und man andere kritisiert, um von deren Bekanntheit zu profitieren.

Wenn man eine kleine lokale Börse ist, wie Paymium, aber es gibt auch andere, ist der beste Weg, um Aufmerksamkeit zu erlangen, den Finger auf die Größten zu richten. Am Ende des Tages diskutieren diese Leute ein Thema, von dem sie nicht wirklich etwas wissen...

Nicht alles in den Bewertungen ist unbedingt zu beanstanden... Warum ist KYC bei Ihnen erst seit August 2021 verpflichtend? Vor diesem Datum war es möglich, bis zu 2 Bitcoins abzuheben, ohne seine Identität anzugeben.

Wir haben einfach den Vorschriften gefolgt.

Und doch kritisieren die amerikanischen Regulierungsbehörden Sie für diesen Mangel an KYC...

Das stimmt nicht. Die CFTC (die amerikanische Derivateregulierungsbehörde) wirft uns vor, amerikanische Kunden wissentlich oder unwissentlich auf der Binancecom-Plattform willkommen zu heißen. Das ist alles, was sie uns vorwerfen. Ich habe nichts dagegen, diese Themen zu diskutieren, aber nur, wenn wir ins Detail der Fälle gehen.

Weitere Kritikpunkte betreffen Transaktionen im Iran, das von einem US-Embargo betroffen ist.

Das ist ein anderes Thema und Untersuchungen bestimmter Medien, die lückenhaft sind.

Ihr Stablecoin Dollar (Binance USD) muss aus regulatorischen Gründen in den USA bald eingestellt werden. Könnten Sie ein ähnliches Projekt rund um den Euro neu starten?

Natürlich, denn wir haben festgestellt, dass ein einziger Stablecoin nicht unbedingt die richtige Lösung ist. In einer dezentralisierten Welt muss es eine Vielzahl von Lösungen geben.

Es gibt bereits viele Stablecoins und es werden weiterhin neue hinzukommen. Unser Ziel ist es möglicherweise nicht, einen Stablecoin auf Binance zu schaffen und ihn ausschließlich bei uns zu belassen. Aber alles bewegt sich sehr schnell in der Blockchain.

Arbeiten Sie bereits daran?

Vielleicht.

An welchen großen Projekten arbeiten Sie derzeit?

Es gibt viele mögliche Antworten, denn Binance ist nicht mehr nur eine Plattform für den Handel mit Kryptowährungen. Wir bieten Renditeprodukte mit Earn, die Binance Card Zahlungskarte. Wir arbeiten auch aktiv daran, bestimmte Produkte zurückzubringen.

Meine Philosophie ist es, ein besseres Verständnis für Investitionen zu bieten. Wir wissen, dass die Franzosen in diesen Themen eher konservativ sind, und wir werden sie nicht ändern, aber wenn sie besser informiert sind, werden sie besser in der Lage sein, Chancen zu nutzen und in Binance zu investieren. Danach werden wir auch die Anwendung weiterentwickeln, sie wird noch einfacher zu bedienen sein.

Wie bereiten Sie sich auf das Inkrafttreten der europäischen MiCA-Regulierung vor?

Wir arbeiten hart an diesem Punkt, es ist sehr wichtig, dass wir in der Lage sind, auf europäischem Gebiet zu operieren.

Sie mussten Futures-Kontrakte in Frankreich und anderen europäischen Ländern aussetzen. Wann werden sie den Nutzern wieder zur Verfügung stehen?

Wir arbeiten auch daran, aber ich kann nicht genau sagen, wann sie zurück sein werden. Wir setzen unsere Gespräche mit den Behörden fort.

Im Gegensatz dazu haben Sie gerade angekündigt, dass bestimmte private Kryptowährungen, wie Monero, delistet werden. Warum ist das so? Liegt es auch an der Regulierung?

Während wir bestrebt sind, so viele qualitativ hochwertige Projekte wie möglich zu unterstützen, sind wir verpflichtet, sich entwickelnde lokale Gesetze und Vorschriften in Bezug auf Kryptowährungen zu respektieren, um sicherzustellen, dass wir unseren Nutzern weiterhin dienen können.

Im Rahmen der laufenden Compliance-Prozesse von Binance haben wir betroffene Nutzer kontaktiert, um sie darüber zu informieren, dass sie bestimmte Privacy Tokens ab dem 26. Juni nicht mehr auf unserer Plattform kaufen oder handeln können.

Vor einem Jahr hätte niemand den Zusammenbruch Ihres Konkurrenten FTX vorhergesehen. Wie können Sie sicherstellen, dass Binance im Besitz der Kundengelder ist?

Wir haben unseren Nachweis der Reserven online gestellt und jeder kann in Echtzeit überprüfen, was darauf ist. Ich würde hinzufügen, dass wir die Gelder unserer Kunden nicht beleihen.

Das ist auch das, was FTX-Chef Sam Bankman-Fried gesagt hat. Wie können Sie beweisen, dass dies nicht der Fall ist?

Der Echtzeit-Nachweis der Reserven ist etwas Wichtiges und FTX hatte ihn nicht. Wenn es ihn gegeben hätte, hätten wir sehen können, dass es ein Problem gab. Das zweite Problem in dieser Geschichte war die Unternehmenskultur.

Eigentlich, was ist die Kultur von Binance?

Man muss demütig und operativ sein.

CZ sagt oft, dass der Erfolg eines Unternehmens "2% Strategie und 98% operativ" ist. Jeder konnte dies während des vorherigen Bull Markets 🐂 sehen: Wir haben nicht viel Sponsoring betrieben, wir haben unseren Namen nicht auf Fußballstadien und dergleichen gesetzt.

Dies zeigt, dass wir ziemlich vorsichtig mit unserer Arbeitsweise sind. Viel zu viele Akteure verlieren den Kopf, wenn ihr Unternehmen erfolgreich wird.

CZ hat eine systemische Rolle in der Organisation von Binance. Sollte die Unternehmensführung nicht ein wenig geöffnet werden, insbesondere da sie Ziel von Untersuchungen in den Vereinigten Staaten ist?

CZ steht nicht im Zentrum aller Entscheidungen. Viele Entscheidungen werden ohne ihn getroffen, aber wir haben Prozesse, um zu überprüfen, dass sie ordnungsgemäß getroffen werden.

In Bezug auf die CFTC-Untersuchungen sind wir nur im Hypothesenstadium. Eine Untersuchung läuft derzeit und wir kooperieren damit. Wir werden der Sache auf den Grund gehen und sehen, wohin sie uns führt.

Haben Sie das Gefühl, dass der Fall Binance in den USA politischer behandelt wird? TikTok und Huawei waren insbesondere Gegenstand ähnlicher Angriffe...

Als Franzose und mit einem Vater, der in der Luftfahrt arbeitet, kann ich sehen, dass es immer eine Form von amerikanischem Protektionismus gegeben hat. Wir haben es in Frankreich mit Airbus, Alstom und vielen anderen gesehen...

Welche Auswirkungen können rechtliche Bedrohungen auf die Dynamik eines Unternehmens haben? Fühlen Sie sich innerhalb der französischen Tochtergesellschaft betroffen?

Dies hat Auswirkungen, aber wir müssen weiterarbeiten. Wir werden nicht aufhören zu bauen, weil etwas 6.000 Kilometer von Frankreich entfernt passiert ist.

Welche Kontrollmechanismen gibt es, um sicherzustellen, dass alles ordnungsgemäß im Unternehmen abläuft?

Die Regulierung hat es uns ermöglicht, Mechanismen zur Überprüfung der Unternehmensführung einzuführen. Tatsächlich wurde so Binance Frankreich gegründet.

Je weiter die Regulierung voranschreitet, desto klarer wird unsere Unternehmensführung. Und die Aktionärsstruktur definiert nicht die Unternehmensführung eines Unternehmens. Wir sind ein transparentes Unternehmen.

Ist die Beförderung von Richard Teng, der alle nicht-amerikanischen Aktivitäten von Binance leiten wird, kein Zeichen dafür, dass CZ zu viel Macht hatte?

Bevor er zu Binance kam, hatte Richard Teng Positionen bei verschiedenen Finanzinstitutionen wie der Singapore Exchange, der Monetary Authority of Singapore und dem Abu Dhabi Global Market inne.

Er ist eine international anerkannte Persönlichkeit in Finanzfragen. Er kam 2021 zu uns und persönlich war er immer ein guter Mentor für mich. Er ist ein ausgezeichneter Manager und vor allem ein Verbündeter für Frankreich. Diese Entwicklung ist wirklich ausgezeichnete Nachrichten.

Können Sie öffentlich den Standort des globalen Hauptsitzes von Binance bekannt geben?

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass wir in nur sechs Jahren von einem kleinen Start-up zum größten Akteur in der Blockchain geworden sind.

Was sollen wir tun? Eine sechsmonatige Pause einlegen, in der wir nichts mehr tun, oder weitermachen und versuchen, uns zu strukturieren? Es braucht alles Zeit, aber wir machen Fortschritte.

Ist es das blitzschnelle Wachstum von Binance, das erklärt, warum es keine globale Struktur gibt und mehrere Einheiten auf der ganzen Welt verstreut sind?

Wir befinden uns in einem dezentralisierten Umfeld, daher machte es Sinn, keinen zentralisierten Hauptsitz zu haben, aber das war am Anfang, 2017.

Mit der Regulierung haben wir erkannt, dass wir anders arbeiten müssen. Unser Wunsch, dezentralisierten Projekten, reinem Web3, zu ähneln, hat seine Grenzen erreicht. Wir müssen uns neu definieren und wie eine traditionellere Finanzinstitution aussehen.

Wo könnte das Gravitationszentrum liegen? Europa, Asien?

Ich weiß es nicht, es wird noch diskutiert. Danach, wenn Sie mich persönlich fragen, habe ich ein klares Ziel, und das ist Frankreich. Aber es ist alles noch zu früh.

Binance hat noch viel Arbeit vor sich und Frankreich auch. Danach, wenn Frankreich an der Spitze Europas steht, wird das bereits ein großer Erfolg sein.