Evan Auyang (Animoca Brands): "Die Ankunft der Trump-Administration macht die Vereinigten Staaten zu einer neuen Priorität für uns"

The Big Whale: Der Krypto- und Web3-Markt scheint an einem Wendepunkt zu stehen, insbesondere mit der Wahl von Trump. Die letzten zwei Jahre waren für Krypto-Startups in den USA kompliziert, aber wir beobachten eine Veränderung der Einstellung. Wie ist Ihre Perspektive dazu?

Evan Auyang: Sie haben recht, das Klima für Krypto-Unternehmen war in den USA schwierig, insbesondere nach Skandalen wie FTX, die zu einer besonders feindlichen politischen und regulatorischen Reaktion führten.

Die Ankunft von Trump als Präsident scheint jedoch einen Wendepunkt zu markieren.

Trump ist eine pragmatische Figur, und er versteht, dass der Kryptosektor und Web3 im weiteren Sinne gekommen sind, um zu bleiben. Bitcoin und andere Blockchain-Technologien sind mittlerweile in das globale Finanzsystem integriert. Als wirtschaftliche Führungsmacht hat die USA nicht den Luxus, diese Entwicklungen zu ignorieren. Trump scheint einen innovationsfreundlicheren Ansatz verfolgen zu wollen, mit pro-krypto Ernennungen in seiner Administration und sehr proaktiven Politiken, sowohl in Bezug auf die Besteuerung, die Fähigkeit der Banken, Kryptos zu verarbeiten, als auch auf die strategische Reserve.

Das Geschehen um die Memecoins der Trump-Familie zeigt jedoch, dass nicht alles reibungslos verlaufen wird. Abgesehen von der Liquiditätsfrage, da diese Token viel Geld angezogen haben, stellt sich zwangsläufig die Frage, welchen Kurs die Trump-Administration einschlagen wird.

Sie erwähnen den "Trump" und die "Melania". Was ist Ihre Meinung zu diesen Projekten? Was ist das Interesse?

Diese Token haben einen echten Hype ausgelöst, aber hauptsächlich unter Investoren, die bereits im Krypto-Ökosystem aktiv sind. Wenige Neulinge wurden von diesen Produkten verführt, und diejenigen, die es wurden, hatten oft eine negative erste Erfahrung. Spekulative Währungen wie diese sind hoch volatil und spiegeln nicht die Grundlagen von Web3 wider.

Kurzfristig mag dies der Branche ein negatives Image verleihen, aber langfristig hilft es, eine robustere Infrastruktur aufzubauen. Der Kryptomarkt ist noch jung, und die aus diesen Episoden gewonnenen Erkenntnisse werden helfen, solidere Standards zu etablieren, sowohl in Bezug auf Projekte als auch auf Regulierungen.

Könnte die Änderung der Haltung der Vereinigten Staaten gegenüber Krypto Europa und Asien beeinflussen?

Absolut. Auch wenn Europa mit Rahmenwerken wie der MiCA-Verordnung die Führung bei der Regulierung des Sektors übernommen hat, bleiben die Vereinigten Staaten eine bedeutende Kraft in Bezug auf Finanzströme und Investitionen. Wenn die USA ihre Führungsrolle im Bereich Krypto stärken, könnte dies andere Regionen dazu veranlassen, nachzuziehen, sei es aus steuerlicher Sicht oder in Bezug auf die Regulierung.

In Asien positionieren sich Hubs wie Hongkong und Singapur bereits als Web3-Führer. Die Rolle der Vereinigten Staaten ist jedoch entscheidend, da ein Großteil des weltweiten Kapitals von amerikanischen Investoren stammt. Wenn die USA einen günstigen Ansatz verfolgen, wird dies eine Art Sogwirkung erzeugen.

Verändert die Wahl von Trump Ihre Strategie oder Prioritäten bei Animoca Brands?

Nicht in unserem Geschäftsmodell, aber es wird unsere geografische Präsenz beeinflussen.

Bisher waren wir in unseren Interaktionen mit dem US-Markt aufgrund regulatorischer Unsicherheiten vorsichtig. Mit einer pro-krypto Administration wird der US-Markt für uns zu einem Prioritätsmarkt. Wir planen, unsere Aktivitäten im Land auszuweiten, sei es mit physischen Büros oder einer verstärkten Präsenz.

Sie erwähnen eine Expansion in den USA. Können Sie uns mehr darüber erzählen?

Wir prüfen die Möglichkeit, Büros in New York oder Los Angeles zu eröffnen. Los Angeles ist insbesondere ein bedeutendes Kulturzentrum, was es zu einer natürlichen Wahl für unsere kreativen Aktivitäten macht. Wir sind bereits mit unserer Tochtergesellschaft The Sandbox in Los Angeles präsent, aber wir möchten unsere Aktivitäten verstärken, insbesondere um enger mit lokalen Akteuren zusammenzuarbeiten.

Das bedeutet nicht, dass wir unser Engagement in Europa oder Asien reduzieren werden. Animoca Brands bleibt ein globales Unternehmen, und wir werden weiterhin in diesen Regionen investieren.

Animoca Brands scheint an einem wichtigen strategischen Wendepunkt zu stehen. Können Sie uns mehr über Ihre neue Strategie und deren drei Säulen erzählen?

Als wir die Blockchain entdeckten, war unsere Hypothese, dass die nächste große Welle digitaler Vermögenswerte durch den echten Besitz dieser Vermögenswerte in Videospielen kommen würde. Zum Zeitpunkt unseres Pivots, auf dem Höhepunkt des ICO-Booms (der zurück ist, lesen Sie unser Feature), wies unsere DNA als Spieleunternehmen uns natürlich in Richtung NFTs und Videospiele.

Mit einer globalen Gemeinschaft von 3 Milliarden Spielern schien es uns offensichtlich, dass die Schaffung und der Besitz digitaler Vermögenswerte letztendlich ihnen gehören würden.

Der Sektor ist jedoch hoch spekulativ geworden, und das Interesse an NFTs, obwohl es noch relevant ist, hat sich aufgrund von Preisschwankungen etwas verringert. Wir haben dann unseren Ansatz erweitert und uns von einem auf Gaming fokussierten Unternehmen zu einem globalen Web3-Ökosystem entwickelt. Heute basiert unsere Strategie auf drei Säulen: Investition, Projektentwicklung und Vermögensverwaltung.

• Investition: Wir haben in mehr als 500 Unternehmen investiert, hauptsächlich im Gaming- und Web3-Ökosystem, aber auch in anderen aufstrebenden Sektoren wie Bildung, mit OpenCampus, und dezentralem Ruf über Mochaverse. Diese beiden Vorzeigeprojekte sind nicht rein auf Gaming fokussiert, spielen aber eine zentrale Rolle in unserem Ökosystem.
• Projektentwicklung: Wir entwickeln interne Projekte wie The Sandbox und institutionelle Initiativen, einschließlich der Zusammenarbeit mit der Standard Chartered Bank und Hong Kong Telecom an einem Stablecoin-Projekt.
• Vermögensverwaltung: Wir unterstützen Projekte von der Konzeption bis zur Markteinführung und dem Management nach der Einführung, mit einem Fokus auf Liquidität und Finanzmanagement.

Diese drei Säulen arbeiten in Synergie, um unsere Position als Web3-Führer zu festigen.

Mit einem so großen Portfolio, wie entwickeln sich Ihre Investitionen insgesamt?

Mit über 500 Unternehmen in unserem Portfolio ist es natürlich, dass nicht alle erfolgreich sein werden. Etwa 20 von ihnen haben ihre Ziele nicht erreicht, was immer noch sehr marginal ist.

Wir nutzen unseren diversifizierten Ansatz, um Unternehmen, die es benötigen, umzulenken oder anzupassen. Einige Spieleunternehmen haben beispielsweise Schwierigkeiten, glaubwürdige Produkte auf den Markt zu bringen, aber wir arbeiten eng mit ihnen zusammen, um ihnen beim Pivot und der Weiterentwicklung zu helfen. Diese Flexibilität ist der Schlüssel zu unserem Erfolg.

Was ist Ihrer Meinung nach der beste Weg, um die Lücke zwischen der traditionellen Wirtschaft und dem Web3-Ökosystem zu schließen?

Gaming bleibt ein wesentlicher Einstiegspunkt. Wir glauben, dass Web2-Spiele allmählich auf die Blockchain migrieren werden, mit einem Fokus auf den echten Besitz digitaler Vermögenswerte für Spieler. Das gesagt, um eine Massenadoption zu erreichen, müssen wir uns von Spekulationen entfernen und uns auf reale Anwendungen konzentrieren.

Neben Gaming erkunden wir auch die Möglichkeiten, die durch dezentrale Finanzen (DeFi), DPin (Decentralised Physical Infrastructure Networks) und Stablecoins geboten werden. Diese Bereiche bieten konkrete Anwendungsfälle, wie die Optimierung grenzüberschreitender Zahlungen durch effizientere Systeme als traditionelle Banken.

Apropos Diversifikation, haben Sie Investitionen in künstliche Intelligenz (KI)?

Die Schnittstelle zwischen KI und Web3 ist ein spannendes Gebiet für uns. Wir sehen großes Potenzial in KI-Agenten, um das Spielerlebnis zu verbessern, Spiele in Zuschauersportarten zu verwandeln und sogar DeFi-Strategien zu optimieren. Wir haben bereits in mehrere KI-bezogene Projekte investiert, aber einige Partnerschaften sind noch vertraulich. Erwarten Sie bald große Ankündigungen!

Und was ist mit dem Metaverse? Ist es immer noch eine Priorität für Animoca Brands?

Für uns stellt das Metaverse einen Raum dar, in dem Menschen Zeit verbringen und mit digitalen Ökosystemen interagieren. Unsere Priorität bleibt jedoch das digitale Eigentum. Wir streben nicht an, ein Metaverse als solches zu bauen, sondern dessen Akzeptanz durch Anwendungen zu fördern. Zum Beispiel spielt The Sandbox eine Schlüsselrolle als Gaming-Ökosystem, ist aber nur ein Element unserer Gesamtvision.

Abschließend, was werden Ihre Prioritäten für 2025 sein?

Im Jahr 2025 werden wir weiterhin innovativ sein und unsere Vorzeigeprojekte, einschließlich Mochaverse, OpenCampus und The Sandbox, unterstützen. Wir möchten auch unsere Beratungssäule festigen und Bereiche erkunden, die die Branche transformieren könnten.

KI bleibt ein zentraler Fokus, und mehrere innovative Projekte sind in Entwicklung, mit bald erwarteten Ankündigungen. Unser Ziel ist es, an der Spitze des Web3-Ökosystems zu bleiben und gleichzeitig echte Lösungen für seine Nutzer zu schaffen.