Nicolas Bacca: "Wir haben ein einzigartiges Organisationsmodell zur Intervention bei Kryptowährungs-Lösegeld erfunden"

‍The Big Whale: Wie haben sich die Ereignisse aus Ihrer Sicht entwickelt?

Nicolas Bacca: Mir wurde von der Lösegeldforderung berichtet. Ab diesem Zeitpunkt habe ich darüber nachgedacht. Und natürlich war ich ein wenig schockiert, wie viele andere auch. Also fragte ich mich: Was kann ich beitragen, um die Situation zu verbessern und nützlich zu sein? Denn ich bin oft besessen davon, in schwierigen Situationen helfen zu wollen. Ich ging davon aus, dass die Polizei wahrscheinlich bereits sehr effizient im Bereich Cyber und der Auswertung von Metadaten ist. Daher konzentrierte ich mich auf einen anderen Punkt: sicherzustellen, dass die Entführer, sobald die Geiseln befreit sind, keinen Zugriff mehr auf die Gelder haben oder so wenig wie möglich. In diesem Geschäft ist Zeit entscheidend. Zum Beispiel dauert es, eine Plattform zu bitten, Gelder einzufrieren, oder einen Stablecoin-Emittenten zu kontaktieren: Dokumentenaustausch, Überprüfungen usw. Das kann Tage dauern. Da habe ich beschlossen, einzugreifen. Mein Ziel war es, ein sofort aktivierbares System zu schaffen, um Sperranfragen gleichzeitig an alle möglichen Plattformen in Minuten, nicht Stunden, zu senden.

‍Welche Organisation haben Sie eingerichtet?

Ich habe daran gearbeitet, einen Prozess einzurichten, bei dem alles schnell und koordiniert ausgelöst werden kann. Ich suchte nach den richtigen Personen dafür. Dabei stellte ich ein Team zusammen, darunter die Anwältin Sarah Compani, die sich auf Tether spezialisiert hat und starke Kontakte zu mehreren Börsen wie KuCoin hat. Sie war eine große Hilfe dank ihres Netzwerks. Ich habe auch das Team von SEAL 911 hinzugezogen, die äußerst effizient sind und mehr Anerkennung für ihre Arbeit verdienen (zögern Sie nicht, hier eine Spende zu machen). Meine Hauptaufgabe war es, zwischen diesen Akteuren und den Behörden zu vermitteln, um die Aktionen zu koordinieren und sicherzustellen, dass die Gelder schnell eingefroren werden können, idealerweise innerhalb von Minuten nach der Befreiung der Geiseln. Heute ist es uns gelungen, einen sehr großen Teil der Gelder einzufrieren, was ein gutes Ergebnis ist.

‍Ist dies also eine neue Art von menschlicher Organisation für diese Art von Geschäft?

Ja, absolut. Eine Organisation, die in der Lage ist, Anfragen vorherzusehen und alles gleichzeitig auszulösen. Ein bisschen wie das, was die GIGN in der physischen Welt macht, aber in der virtuellen Welt. Das Ziel war, dass, sobald wir die Information hatten, dass die Geiseln befreit wurden, alles gleichzeitig aktiviert werden konnte. Dies vermeidet Zeitverschwendung, denn in solchen Fällen zählt jede Minute. Dieses Modell basiert auf einer äußerst präzisen Koordination zwischen verschiedenen Experten und Akteuren, jeder mit einer klar definierten Rolle.

‍Könnte diese Organisation für andere ähnliche Fälle wieder mobilisiert werden?

Absolut. Es ist ein Modell, das übertragbar ist. Wenn ich es zum Beispiel auf Circle's Stablecoins anwenden wollte, wüsste ich noch nicht genau, wie ich vorgehen soll, aber es würde ausreichen, dass Experten auf eine Organisation wie SEAL verweisen, um die Effizienz zu steigern. Was ich für nützlich halte, ist, dass jedes Mal, wenn es einen Experten für einen bestimmten Akteur gibt, wie Tether oder eine andere Plattform, diese Person auf SEAL verweisen könnte, um ein Netzwerk von Spezialisten zu bilden. Dies würde die Organisation noch effizienter und reaktionsschneller auf ähnliche Situationen machen.

‍Was, wenn es sich um jemanden weniger Wichtiges handelt? Wäre die Organisation genauso effektiv?

Ja, ich denke schon. Es ist keine Frage der Berühmtheit. Wir haben in Frankreich das Glück, effiziente Polizeikräfte zu haben, die schnell handeln, egal wer beteiligt ist. Die französische Polizei, wie die GIGN, handelt immer mit der gleichen Sorgfalt, ob es sich um eine öffentliche Person oder jemanden völlig Unbekannten handelt. Dies ist eine der Stärken unseres Systems, auch wenn einige manchmal daran zweifeln mögen.

‍Sind Ihnen besondere Schwierigkeiten begegnet? Gibt es etwas, das verbessert werden könnte?

Alles kann verbessert werden. Zum Beispiel gibt es beim Einfrieren von Geldern manchmal einen Mangel an Koordination zwischen den verschiedenen Phasen. Aber Akteure wie Tether waren unglaublich, mit ihrem CEO Paolo Ardoino (lesen Sie sein Interview), der selbst den Prozess beschleunigte. Klar ist, dass dies für alle ein Novum war, sodass es zwangsläufig eine Anpassungsphase gab. Später denke ich, dass diese Prozesse noch schneller und reibungsloser ablaufen werden.

‍Könnte aus dieser Organisation ein internationaler Standard entstehen?

Ja. Dieses Modell kann als Hebel genutzt werden, um die Aktionen von Strafverfolgungsbehörden weltweit zu beschleunigen. Staatliche oder polizeiliche Organisationen können von dieser Struktur profitieren, um ihre Effizienz bei Situationen mit Blockchain oder Kryptowährungen zu verbessern. Es ist eine Gelegenheit, die Handlungsmöglichkeiten zu beschleunigen.

‍Was ist mit Geldern, die über dezentrale Mixer gesendet werden?

Das ist nicht einfach, aber es gibt oft Korrelationen oder verwertbare Daten. Organisierte Kriminalität ist nicht immer hochentwickelt, und Kriminelle versuchen im Allgemeinen, in traditionelle Währungen zu konvertieren, was sie rückverfolgbar macht. Perfekt dezentrale Mixer wären aus regulatorischer Sicht sehr schwer zu handhaben, und dies würde ihre Akzeptanz durch Kriminelle einschränken. Ausstiegspunkte, an denen Gelder in Fiat umgewandelt werden, bleiben einer der Schlüssel zu Ermittlungen.

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