Regulering, Europa, Binance... Exclusief interview met Faustine Fleuret (Adan).

The Big Whale: U bent zojuist herkozen als hoofd van Adan. Hoe voelt u zich daarbij?

Faustine Fleuret: Ik ben erg blij. Voor mij is het zowel een erkenning van het werk dat tijdens mijn eerste termijn is verricht, van wat we sinds 2021 met alle leden van Adan hebben gedaan, als ook een keuze die mij verplicht omdat er de komende twee jaar veel te doen is.

U bent herkozen zonder dat er tegenkandidaten waren. Hoe komt dat? Was deze verkiezing geen kans voor een echt debat over de toekomst van Adan?

Dat had inderdaad kunnen gebeuren, maar ik denk gewoon dat de meerderheid van de leden tevreden was over mijn werk en dat sommige potentiële kandidaten ook begrepen dat het voorzitterschap geen gemakkelijke taak is...

Ik heb me enkele weken geleden kandidaat gesteld, intern mijn programma gepresenteerd, gezegd wat ik wilde doen. Ik heb er goed over nagedacht, ik heb deze verkiezing zeer serieus genomen, en ik denk dat dat de leden van Adan heeft overtuigd.

Ik denk zelfs dat continuïteit een zeer goede zaak is omdat het ons in staat zal stellen alle gesprekken die we met onze contacten hadden te hervatten: politici, bedrijven, toezichthouders...

Welke successen herinnert u zich van uw eerste ambtstermijn?

Ik denk dat de representativiteit van de vereniging een echt succes is. Toen ik het voorzitterschap van Adan op mij nam, waren er ongeveer vijftig bedrijven, voornamelijk crypto, en vandaag hebben we 200 bedrijven uit zeer uiteenlopende sectoren. We moeten op deze weg doorgaan.

Vindt u dat alle sectoren goed vertegenwoordigd zijn?

We kunnen het altijd beter doen, maar vandaag hebben we vertegenwoordigers uit videogames, DeFi, NFT's...

Is het niet ingewikkeld om deze diversiteit te beheren?

Daarvoor zijn de commissies van Adan. Vandaag hebben we er vier: één over recht, één over PSANs, één over NFT's en één over DeFi.

Deze commissies stellen ons in staat om vooruitgang te boeken op specifieke onderwerpen zonder telkens alle Adan-leden te raadplegen en te mobiliseren. We hebben de PSANs niet nodig om aan DeFi-gerelateerde onderwerpen te werken, en omgekeerd. Deze commissies evolueren volgens de prioriteiten van Adan.

Parallel hieraan hebben we thematische werkgroepen, die voor iedereen openstaan. Deze commissies en werkgroepen maken deel uit van de interne werking van Adan. Extern moeten we een gezamenlijke stem laten horen.

U spreekt over de diversiteit van Adan, maar toch zijn de meeste bestuursleden (10 leden plus commissievoorzitters) gecentraliseerde spelers zoals Fireblocks, Coinhouse of zelfs Binance France. Is dat geen probleem voor een sector die decentralisatie voorstaat?

Bestuurslid zijn van Adan is een activiteit die tijd en middelen vereist, dus het is niet verrassend dat er vrij gevestigde en meestal gecentraliseerde spelers te vinden zijn. Iedereen kan lid worden van de Raad van Bestuur van Adan, maar daarvoor moet je je kandidaat stellen en worden verkozen. Dat hebben we zojuist gedaan.

Start-ups en meer gedecentraliseerde spelers zijn niet uitgesloten. Zij zijn nauw betrokken bij het werk in commissies of werkgroepen. Er is een DeFi-commissie, geleid door Marc Zeller (Aave), die ook ambtshalve lid is van het bestuur van Adan. U moet ook bedenken dat niet iedereen naar buiten wil treden. Sommigen zijn heel tevreden om meer discreet te handelen.

Wat is de rol van de Raad van Bestuur van Adan?

Het brengt de spelers samen die mij zullen helpen om directer namens het ecosysteem te spreken. Het is een echte inzet, en niet alleen een symbolische.

Over symbolen gesproken, Binance France is verkozen tot de Raad van Bestuur van Adan op een moment dat het platform het doelwit is van verschillende onderzoekenin Frankrijken in het buitenland? Is er geen reputatierisico?

Natuurlijk begrijp ik dat er enige bezorgdheid is, maar het waren de 200 leden van Adan die voor Binance hebben gestemd om toe te treden tot het bestuur.

Binance is sinds september lid van Adan, en zij zijn zeer betrokken, zowel in de werkgroepen als in het ecosysteem, met name via Stéphanie Cabossioras (Managing Director van Binance France, red.). Veel leden zien deze betrokkenheid, en ik denk dat dit in hun voordeel heeft gewerkt.

Dus het bestaan van onderzoeken is geen probleem?

Dit is niet de eerste keer dat een bedrijf het doelwit is van een juridisch onderzoek, er zijn er veel, vooral buiten Web3. Ik denk dat we in werkelijkheid de twee moeten loskoppelen: er is het leven van bedrijven en het leven van Adan.

En meer in het algemeen moeten we wat afstand nemen. Binance is een historische speler in het ecosysteem, zij zijn gestart op een moment dat er geen regelgeving was. Zoals velen hebben zij al doende geleerd en zich geleidelijk aangepast. Vandaag voldoen zij aan de Franse regelgeving, en dat is het belangrijkste.

Begrijpt u dat deze situatie sommige leden van de vereniging zorgen baart, vooral na een jaar vol herhaalde schandalen?

Ik begrijp dat dit vragen oproept, maar nogmaals, het is een keuze van de leden van Adan.

Wat gebeurt er als de juridische situatie rond Binance France versnelt?

Adan heeft interne regels en een charter voor goed gedrag die als waarborgen dienen. Als de situatie zou veranderen, kunnen we de nodige maatregelen nemen. Alle leden van Adan kennen het charter. In geval van niet-naleving kan de vereniging, in overleg met haar bestuur, elk van haar leden schorsen of uitschrijven.

U bent nu niet alleen voorzitter van Adan, maar ook chief executive, wat bij uw voorgangers niet het geval was. Is dat geen probleem qua governance? Waarom niet opnieuw de twee rollen scheiden?

Ik ga niet ontkennen dat het moeilijk is om beide petten te dragen, maar als de leden mij opnieuw hebben benoemd, is dat omdat zij denken dat ik beide functies aankan. In ieder geval zal ik er alles aan doen om hen gelijk te geven.

Hoeveel medewerkers heeft Adan?

Vandaag, inclusief mijzelf, zijn we met zeven. Het team moet nog groeien.

Adan verenigt momenteel 200 bedrijven, maar sommige spelers, met name in videogames zoals Sorare en Voodoo, zijn geen lid en gaan hun eigen weg. Waarom zijn zij dat niet? Is dat geen collectief falen?

Het is uiteraard een probleem. Terwijl sommige spelers samenwerken en middelen leveren voor het hele ecosysteem, hebben anderen niet dezelfde benadering, en dat is jammer. Daarna kunnen we niemand dwingen zich bij ons aan te sluiten.

Wat is het probleem?

Ik denk dat het een misverstand is over de situatie. De rol van Adan is niet om de plaats van bedrijven in te nemen. Het is volkomen normaal dat bedrijven hun belangen verdedigen op kwesties die specifiek voor hen zijn (Sorare over de wet "Spellen met verhandelbare digitale objecten", red.). Maar we hebben ook een collectieve stem nodig.

Een vereniging vervangt geen bedrijven, zij ondersteunt hen. Het collectief staat ten dienste van individuele gevallen.

Sommigen bekritiseren het feit dat Adan, naarmate het groeit, aan samenhang verliest. Bent u het daarmee eens?

We kunnen geen subjectieve toelatingscriteria voor leden hebben. We hebben objectieve criteria nodig: om lid te zijn van Adan moet je een project of een activiteit in Web3 hebben.

Daarna maakt uw sector of omvang niet uit. Laten we niet vergeten dat de missie van Adan is om Web3 te ontwikkelen, dus je moet openstaan.

Wijst u leden af?

Dat is ons overkomen, maar omdat het bedrijf geen enkele band had met Web3 en crypto's.

Sommige leden van Adan zijn niet per se erg aanbevelenswaardig.... Is dat geen onderwerp?

Wij letten daar goed op, maar we kunnen niet, en het is zeker niet onze rol, elk lid onderzoeken. Wanneer bedrijven zich aanmelden, kijken we of het bedrijven zijn die zich bezighouden met digitale activa, en of ze geregistreerd zijn of in het proces van registratie zitten.

We hebben dit filter, maar niet meer. Het zou een vergissing zijn om anders te doen, want onze rol is ook om projecten te ondersteunen. Vandaag hebben we iedereen nodig om vooruit te komen.

Wat zijn uw prioriteiten voor dit nieuwe mandaat?

Ik heb drie prioriteiten. De eerste is om meer Europees te zijn. We zijn nog te Frans, wat normaal is, maar we moeten ons openstellen voor Europese spelers. We zijn bezig iemand in Brussel te werven om deze Europese strategie op te zetten.

De tweede prioriteit is het diversifiëren van onze thema's. We moeten ons niet alleen richten op puur financiële kwesties. Gaming is een van de gebieden waar we meer aanwezig moeten zijn.

De derde is uiteraard de grote groepen. Deze grote groepen zoals Casino en anderen kunnen meer gewicht geven aan ons optreden, waardoor we nieuwe bondgenoten kunnen vinden, met name bij politici en de toezichthouder.

Wat zal u in staat stellen deze doelstellingen te bereiken?

Ik denk dat een deel van de oplossing ligt in de betrokkenheid van de leden. Zij moeten begrijpen dat Adan hen nodig heeft. Als de leden ons niet steunen, zal onze actie beperkt zijn.

Over welke middelen beschikt u?

Dankzij de leden, en hun contributies, hebben we al een mooi team. De uitdaging is om nog verder te groeien.

Adan leeft momenteel van de contributies van haar leden. Is dit de enige inkomstenbron?

Het is de belangrijkste. Vorig jaar hebben we een subsidie ontvangen van de Cosmos foundation, een first-layer protocol.

Waarom Cosmos? Wat hebben zij eraan?

Zij volgen de regelgevende ontwikkelingen in gedecentraliseerde financiën in Europa op de voet, dus voor hen was het interessant om ons te financieren. Zij weten dat wij de belangen van de sector zullen verdedigen.

Wat was het bedrag van deze subsidie?

Ongeveer 80.000 euro, dat is openbaar.

Wat zijn de politieke relaties van Adan? Over welke hefbomen beschikt u?

We zijn er geleidelijk in geslaagd om banden te smeden met gekozen vertegenwoordigers, maar er zijn verkiezingen en onze contacten veranderen, dus we moeten deze netwerken onderhouden.

De volgende deadlines zijn de senaatsverkiezingen, die, zoals we zagen tijdens de debatten rond de "influencers-wet", belangrijke contacten zijn. Er zijn de Europese verkiezingen in 2024.

Meer in het algemeen, hoe ziet u politici? Is Web3 nog steeds een prioriteit in Frankrijk en Europa?

Ja, natuurlijk, ook al is er altijd een kloof tussen wat we zouden willen doen en de realiteit op het terrein.

Wat is het eerste project waar u aan wilt werken voor deze tweede termijn?

Op korte termijn zijn dat de senaatsverkiezingen in het najaar. Dit soort momenten stelt ons in staat om opnieuw uit te leggen wat we doen, wat de Web3-sector in Frankrijk vertegenwoordigt, zijn ongeveer 5.000 banen en vooral zijn potentieel!

Op middellange termijn, dat wil zeggen volgend jaar, zullen we een groot belang hebben bij de Europese verkiezingen. Zoals we hebben gezien met MiCA, heeft de sector niet alleen vrienden, verre van dat, en dus zullen we ons in de campagne moeten mengen om onze stem te laten horen.

Is het niet ingewikkeld om Web3 te vertegenwoordigen op een moment dat alles draait om artificiële intelligentie?

Ik denk dat de twee onderwerpen complementair zijn. We hebben leden die zowel met artificiële intelligentie als met Web3 bezig zijn, dus er zullen bruggen worden gebouwd, en de twee zullen zich samen ontwikkelen.

Faustine Fleuret, de enige kandidaat die zich herkiesbaar stelde, is zojuist herkozen als hoofd van de Association for the Development of Digital Assets (Adan). In een interview met The Big Whale blikt zij terug op de grote uitdagingen voor het ecosysteem op Frans en Europees niveau..