Regulierung, Europa, Binance... Exklusives Interview mit Faustine Fleuret (Adan)

The Big Whale: Sie wurden gerade als Leiterin von Adan wiedergewählt. Wie fühlen Sie sich dabei?

Faustine Fleuret: Ich bin sehr glücklich. Für mich ist es sowohl eine Anerkennung der während meiner ersten Amtszeit geleisteten Arbeit, dessen, was wir seit 2021 mit allen Mitgliedern von Adan getan haben, als auch eine Entscheidung, die mich verpflichtet, da in den nächsten zwei Jahren viel zu tun ist.

Sie wurden ohne Gegenkandidaten wiedergewählt. Warum ist das passiert? War diese Wahl nicht eine Gelegenheit für eine echte Debatte über die Zukunft von Adan?

Das hätte tatsächlich passieren können, aber ich denke einfach, dass die Mehrheit der Mitglieder mit meiner Arbeit zufrieden war und einige potenzielle Kandidaten auch verstanden haben, dass der Job des Präsidenten kein einfacher ist...

Ich habe mich vor ein paar Wochen als Kandidatin aufgestellt, mein Programm intern vorgestellt und gesagt, was ich tun möchte. Ich habe viel darüber nachgedacht, diese Wahl sehr ernst genommen, und ich denke, das hat die Mitglieder von Adan überzeugt.

Tatsächlich denke ich, dass Kontinuität eine sehr gute Sache ist, da sie uns ermöglicht, alle Gespräche mit unseren Kontakten wieder aufzunehmen: Politiker, Unternehmen, Regulierungsbehörden...

Welche Erfolge erinnern Sie aus Ihrer ersten Amtszeit?

Ich denke, dass die Repräsentativität der Vereinigung ein echter Erfolg ist. Als ich die Leitung von Adan übernahm, gab es etwa fünfzig Unternehmen, hauptsächlich im Bereich Krypto, und heute haben wir 200 Unternehmen aus den unterschiedlichsten Bereichen. Wir müssen diesen Weg weitergehen.

Haben Sie das Gefühl, dass alle Sektoren gut vertreten sind?

Wir können immer besser werden, aber heute haben wir Vertreter aus den Bereichen Videospiele, DeFi, NFTs...

Ist es nicht kompliziert, diese Vielfalt zu managen?

Dafür sind die Ausschüsse von Adan da. Heute haben wir vier: einen für Recht, einen für PSANs, einen für NFTs und einen für DeFi.

Diese Ausschüsse ermöglichen es uns, bei spezifischen Themen Fortschritte zu machen, ohne jedes Mal alle Adan-Mitglieder konsultieren und mobilisieren zu müssen. Wir brauchen die PSANs nicht, um an DeFi-bezogenen Themen zu arbeiten, und umgekehrt. Diese Ausschüsse entwickeln sich entsprechend den Prioritäten von Adan.

Parallel dazu haben wir thematische Arbeitsgruppen, die für alle offen sind. Diese Ausschüsse und Arbeitsgruppen sind Teil der internen Abläufe von Adan. Extern müssen wir eine gemeinsame Stimme tragen.

Sie sprechen von der Vielfalt von Adan, doch die Mehrheit der Vorstandsmitglieder (10 Mitglieder plus Ausschussvorsitzende) sind zentralisierte Akteure wie Fireblocks, Coinhouse oder sogar Binance France. Ist das nicht ein Problem für einen Sektor, der Dezentralisierung propagiert?

Die Tätigkeit als Direktor von Adan erfordert Zeit und Ressourcen, daher ist es nicht überraschend, relativ etablierte und meist zentralisierte Akteure zu finden. Jeder kann Mitglied des Vorstands von Adan werden, aber dazu muss man kandidieren und gewählt werden. Das haben wir gerade getan.

Start-ups und dezentralere Akteure sind nicht ausgeschlossen. Sie sind eng in die Arbeit in Ausschüssen oder Arbeitsgruppen eingebunden. Es gibt einen DeFi-Ausschuss, geleitet von Marc Zeller (Aave), der auch von Amts wegen Mitglied des Adan-Vorstands ist. Man muss auch bedenken, dass nicht jeder in die Öffentlichkeit gehen möchte. Einige sind sehr glücklich, diskreter zu agieren.

Was ist die Rolle des Vorstands von Adan?

Er vereint die Akteure, die mir helfen werden, direkter für das Ökosystem zu sprechen. Es ist ein echtes Engagement und nicht nur ein symbolisches.

Apropos Symbole: Binance France wurde in den Vorstand von Adan gewählt, während die Plattform Ziel mehrerer Untersuchungen istin Frankreichund im Ausland? Gibt es kein Reputationsrisiko?

Natürlich verstehe ich, dass es einige Bedenken gibt, aber es waren die 200 Mitglieder von Adan, die für den Beitritt von Binance in den Vorstand gestimmt haben.

Binance ist seit September Mitglied von Adan und sehr engagiert, sowohl in den Arbeitsgruppen als auch im Ökosystem, insbesondere in der Person von Stéphanie Cabossioras (Geschäftsführerin von Binance France, Anm. d. Red.). Viele Mitglieder sehen dieses Engagement, und ich denke, es hat zu ihren Gunsten gewirkt.

Also ist das Vorhandensein von Untersuchungen kein Problem?

Es ist nicht das erste Mal, dass ein Unternehmen Ziel einer rechtlichen Untersuchung ist, es gibt viele davon, insbesondere außerhalb von Web3. Ich denke, in Wirklichkeit müssen wir die beiden entkoppeln: Es gibt das Leben der Unternehmen und das Leben von Adan.

Und allgemein müssen wir einen Schritt zurücktreten. Binance ist ein historischer Akteur im Ökosystem, sie starteten zu einer Zeit, als es keine Regulierung gab. Wie viele andere haben sie im Laufe der Zeit gelernt und sich allmählich angepasst. Heute halten sie sich an die französischen Vorschriften, und das ist das Wichtigste.

Verstehen Sie, dass diese Situation einige Mitglieder der Vereinigung beunruhigt, insbesondere nach einem Jahr, das von wiederholten Skandalen geprägt war?

Ich verstehe, dass dies Fragen aufwirft, aber noch einmal, es ist eine Entscheidung der Mitglieder von Adan.

Was wird passieren, wenn sich die rechtliche Situation für Binance France beschleunigt?

Adan hat interne Regeln und eine Charta guter Praxis, die als Schutzmaßnahmen dienen. Sollte sich die Situation ändern, könnten wir die notwendigen Maßnahmen ergreifen. Alle Adan-Mitglieder kennen die Charta. Im Falle von Nichteinhaltung kann die Vereinigung in Absprache mit ihrem Vorstand jedes ihrer Mitglieder suspendieren oder ausschließen.

Sie sind jetzt nicht nur Präsidentin von Adan, sondern auch Geschäftsführerin, was bei Ihren Vorgängern nicht der Fall war. Ist das kein Problem in Bezug auf die Governance? Warum nicht die beiden Rollen wieder trennen?

Ich werde nicht verbergen, dass es schwierig ist, beide Hüte zu tragen, aber wenn die Mitglieder mich wiedergewählt haben, dann weil sie denken, dass ich in der Lage bin, beide Positionen zu halten. In jedem Fall werde ich alles tun, um ihnen Recht zu geben.

Wie viele Mitarbeiter hat Adan?

Heute sind wir, mich eingeschlossen, sieben. Das Team muss noch wachsen.

Adan vereint derzeit 200 Unternehmen, aber einige Akteure, insbesondere im Bereich Videospiele wie Sorare und Voodoo, sind keine Mitglieder und gehen ihren eigenen Weg. Warum sind sie es nicht? Ist das kein kollektives Versagen?

Es ist offensichtlich ein Problem. Während einige Akteure zusammenarbeiten und Ressourcen für das gesamte Ökosystem bereitstellen, haben andere nicht denselben Ansatz, und das ist schade. Danach können wir niemanden zwingen, sich uns anzuschließen.

Was ist das Problem?

Ich denke, es ist ein Missverständnis der Situation. Die Rolle von Adan ist es nicht, die Unternehmen zu ersetzen. Es ist völlig normal, dass Unternehmen ihre Interessen bei Themen verteidigen, die spezifisch für sie sind (Sorare zum Gesetz "Spiele mit monetarisierbaren digitalen Objekten", Anm. d. Red.). Aber wir brauchen auch eine kollektive Stimme.

Eine Vereinigung ersetzt keine Unternehmen, sie unterstützt sie. Das Kollektiv steht im Dienst der individuellen Fälle.

Einige kritisieren, dass Adan mit seiner Expansion an Kohärenz verliert. Stimmen Sie dem zu?

Wir können keine subjektiven Aufnahmekriterien für Mitglieder haben. Wir brauchen objektive Kriterien: Um Mitglied von Adan zu sein, muss man ein Projekt, eine Aktivität in Web3 haben.

Danach spielt Ihr Tätigkeitsbereich oder Ihre Größe keine Rolle. Vergessen wir nicht, dass die Mission von Adan darin besteht, Web3 zu entwickeln, also muss man offen sein.

Weisen Sie Mitglieder ab?

Das ist uns passiert, aber weil das Unternehmen keine Verbindung zu Web3 und Kryptos hatte.

Einige Adan-Mitglieder sind nicht unbedingt sehr empfehlenswert... Ist das kein Thema?

Wir achten sehr darauf, aber wir können nicht, und es ist sicherlich nicht unsere Rolle, jedes Mitglied zu untersuchen. Wenn Unternehmen sich bewerben, schauen wir, ob es sich um Unternehmen handelt, die mit digitalen Vermögenswerten arbeiten und ob sie registriert sind oder sich im Registrierungsprozess befinden.

Wir haben diesen Filter, aber nicht mehr. Es wäre ein Fehler, anders zu handeln, denn unsere Rolle ist es auch, Projekte zu unterstützen. Heute brauchen wir alle, um voranzukommen.

Was sind Ihre Prioritäten für dieses neue Mandat?

Ich habe drei Prioritäten. Die erste ist, europäischer zu werden. Wir sind immer noch zu französisch, was normal ist, aber wir müssen uns für europäische Akteure öffnen. Wir sind dabei, jemanden in Brüssel zu rekrutieren, um diese europäische Strategie zu etablieren.

Die zweite Priorität ist, unsere Themen zu diversifizieren. Wir müssen uns nicht nur auf rein finanzielle Fragen konzentrieren. Gaming ist eines der Bereiche, in denen wir präsenter sein müssen.

Die dritte sind natürlich die großen Gruppen. Diese großen Gruppen wie Casino und andere können unserem Handeln mehr Gewicht verleihen, indem sie uns ermöglichen, neue Verbündete zu finden, insbesondere bei Politikern und der Regulierungsbehörde.

Was wird Ihnen ermöglichen, diese Ziele zu erreichen?

Ich denke, ein Teil der Lösung liegt im Engagement der Mitglieder. Sie müssen verstehen, dass Adan sie braucht. Wenn die Mitglieder uns nicht unterstützen, wird unser Handeln begrenzt sein.

Welche Ressourcen haben Sie?

Dank der Mitglieder und ihrer Beiträge haben wir bereits ein gutes Team. Die Herausforderung besteht darin, noch weiter zu wachsen.

Adan lebt derzeit von den Beiträgen seiner Mitglieder. Ist das die einzige Einnahmequelle?

Es ist die Hauptquelle. Letztes Jahr haben wir einen Zuschuss von der Cosmos-Stiftung erhalten, die ein First-Layer-Protokoll ist.

Warum Cosmos? Was haben sie davon?

Sie beobachten die regulatorischen Entwicklungen im Bereich der dezentralen Finanzen in Europa genau, daher war es für sie interessant, uns zu finanzieren. Sie wissen, dass wir die Interessen der Branche verteidigen werden.

Wie hoch war dieser Zuschuss?

Etwa 80.000 Euro, es ist öffentlich.

Welche politischen Beziehungen hat Adan? Welche Hebel haben Sie zur Verfügung?

Wir haben es nach und nach geschafft, Verbindungen zu gewählten Vertretern aufzubauen, aber es gibt Wahlen und unsere Kontakte ändern sich, daher müssen wir diese Netzwerke pflegen.

Die nächsten Fristen sind die Senatswahlen, die, wie wir während der Debatten um das "Influencer-Gesetz" gesehen haben, wichtige Kontakte sind. Es gibt die Europawahlen 2024.

Allgemeiner gesagt, wie sehen Sie die Politiker? Ist Web3 immer noch ein vorrangiges Thema in Frankreich und Europa?

Ja, natürlich, auch wenn es immer eine Lücke zwischen dem gibt, was wir tun möchten, und der Realität vor Ort.

Was ist das erste Projekt, an dem Sie in dieser zweiten Amtszeit arbeiten möchten?

Kurzfristig sind es die Senatswahlen im Herbst. Diese Art von Sequenz ermöglicht es uns, erneut zu erklären, was wir tun, was die Web3-Branche in Frankreich darstellt, ihre etwa 5.000 Arbeitsplätze und vor allem ihr Potenzial!

Mittelfristig, also nächstes Jahr, werden wir einen großen Einsatz bei den Europawahlen haben. Wie wir mit MiCA gesehen haben, hat die Branche nicht nur Freunde, ganz im Gegenteil, und daher müssen wir uns in die Kampagne einbringen, um unsere Stimme zu Gehör zu bringen.

Ist es nicht kompliziert, Web3 zu vertreten, wenn alle nur über künstliche Intelligenz sprechen?

Ich denke, dass die beiden Themen komplementär sind. Wir haben Mitglieder, die sowohl in der künstlichen Intelligenz als auch in Web3 tätig sind, daher werden Brücken gebaut, und die beiden werden sich gemeinsam entwickeln.